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4月6日，南陽村鎮(zhèn)銀行召開2023年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)分析一季度經(jīng)營發(fā)展情況，查找問題和不足，部署二季度重點工作?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子成員，各支行助理以上管理人員，各部室團隊長以上人員參加會議。

會上，小微業(yè)務(wù)部、財務(wù)會計部依次分析了一季度經(jīng)營情況，三家后進支行作了表態(tài)發(fā)言，業(yè)務(wù)、風(fēng)險、財務(wù)條線分管行領(lǐng)導(dǎo)安排了重點工作。劉辰浩行長圍繞存款、貸款、不良、風(fēng)險和綜合管理5個方面，總結(jié)一季度工作情況，分析了存在的問題，對全面沖刺二季度作出安排部署。李洪志董事長分析了經(jīng)營現(xiàn)狀，指出了在謀發(fā)展、控風(fēng)險、抓管理、守紀律方面存在的不足，并提出了五點要求：一是黨建引領(lǐng)是定星盤，必須時時校準；二是新發(fā)展理念是壓艙石，必須深入貫徹；三是源頭治理是金鑰匙，必須用好用活；四是團結(jié)奮斗是關(guān)鍵點，必須長期堅持；五是安全運營是生命線，必須不斷加強。

會議要求，全行要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大精神，立足地方法人金融機構(gòu)的政治站位，堅持大抓發(fā)展的工作導(dǎo)向，堅守支農(nóng)支小市場定位，緊抓南陽建設(shè)省域副中心城市機遇，圍繞我行重點落實的施工部分，推進“七個重塑”，實施“六新”舉措，當好建強副中心的“施工隊”；全面落實市委市政府“拼經(jīng)濟、拼發(fā)展、保目標”要求，加大信貸投放力度，持續(xù)優(yōu)化營銷環(huán)境，當好市場主體和城鄉(xiāng)居民的金融“店小二”；樹立集團思維，以全局謀一域，以一域服務(wù)全局，爭做進位出彩的“排頭兵”；增強“靠作風(fēng)吃飯、憑實績說話”的氣魄，抓緊每一天，走好每一步，干好每件事，向黨委交上一份令人滿意的“期中答卷”。